工程项目成本管理者的心态该如何归零？

空杯心态。房地产成本从核算型－控制型－策划型－价值创造型，都是需要不断的归零再思考的过程。面对新形势下的成本管理，需要我们以空杯的心态，及时的更新、迭代过往的成本管控思路。

拥抱新事物。碧桂园集团早在2018年就明确了向“高科技综合性企业”转型，并积极布局建筑机器人，已推出21款建筑机器人投入商业化应用，服务超350个项目，累计应用施工超800万平方米；万科在AI审图、智慧建造、大数据管理等方面已成熟应用；龙湖形成了在智能空间建造、智能空间运营、智能空间服务的系列解决方案；金茂聚焦于碳中和（综合能源服务）、新基建（数据中心）、科技产业（建筑科技）三大板块。

在这样的行业背景下，过往的成本指标还能否体检未来的项目管理？历史的经验还能否适用未来的应用场景？现有的设计方案还能否匹配客户的预期？成本的投入是否有了新的价值点？

心态归零，才能积极的迎接行业变革带来的挑战。

助流工程项目管理系统可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。