工程项目成本预算出现偏差的原因有哪些？工程施工企业为了提高自身的核心竞争力，就必须在保证施工质量和进度的前提下遵循成本控制原则，制定和落实严格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，创造良好的经济效益和社会效益。工程项目成本预算出现偏差的原因主要包括以下几个方面。

工程项目成本预算出现偏差的原因有哪些

1.预估值偏低

较低的初始估算在带来好处的同时，也形成了日后项目成本超支的隐患。形成偏低估算的原因一般是对项目范围的误解所造成的；有时初始估算偏低很可能是故意的；当然，偏低的成本估算也有可能是由于估算错误或者疏忽造成的。不论是哪一种原因，都会导致成本超支。

2.技术困难

成本估算中的一个普遍问题是：预先假设项目中遇到的技术困难常常会较少。一般来说，成本估算通常采用假设其他条件不变，项目需要多少成本的估算模式。而实际上，其他条件不变的情况是非常少的，特别是经济形势和经济环境总是发生变化的。

3.缺乏项目范围定义

当范围定义不完善时，往往会使成本估算者不能清晰掌握所需要估算项目的特征、目标等信息，缺乏对项目的透彻理解，因而很容易导致成本估算失败和成本超支。因此，成本估算和预算过程必须严格遵守范围说明书和工作分解结构的要求。

4.范围蔓延

项目管理中影响成本估算和控制的一个重要因素就是中途范围蔓延，许多项目都出现过这种情况。例如，项目经常会由于增加新特征、重要改变和更新处理等要求而变得面目全非。当一个项目的项目范围和规范发生突然变化时，项目就会出现严重超支的现象。

5.外部因素

通货膨胀等经济因素可能导致项目成本超支，甚至超支数倍。事先没有考虑预料的原材料短缺或金融危机所做出的成本估算，也会很快变得没有实际意义。还有其他的外部因素，它也有可能影响项目的实施过程。

助流工程项目管理系统可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。