质量管理是施工现场管理的重要内容，考虑到施工项目现场的复杂性，施工建筑企业必须要加强管理水平才能保证工程质量。那么，房建工程施工质量管理怎么做？

一、质量管理中的主要问题

（一）建筑材料管控不细致

房建工程建设会涉及到大量的建筑材料，管控难度大。存在一些供应商收利益驱使可能会存在以次充好、掺杂质量不达标的材料的情况，如不能加强监管，就容易导致出现质量问题。采购后的材料在进场之后，如果没有对各个批次的建筑材料按照进场时间进行区分，就很难进行全面管控。

（二）施工技术不专业

由于施工人员多数没有接受过专业、系统的培训，所以很容易出现施工技术不专业而导致工程质量不过关的情况。加上施工人员众多，在庞大的施工群体中，个别的违规操作很难被发现，但却会埋下工程质量隐患。

二、质量管理办法

1、提高从业人员的整体素质

由我国建筑行业大环境所决定，从业人员多为比较不专业的人员，很多都未接受过规范的培训，全凭借经验来进行操作，这就容易为工程埋下质量问题。因此，施工企业必须加强专业知识和技术培训，树立质量观念，按照规范来施工。

2、做好质量检查工作

加强每一个建设环节的检查工作，将三检落实到位。由于每一个环节之间有着直接或简介的联系，所以必须仔细检查每一个建设步骤和施工工序，严格按照国家现行建筑工程质量检验评定标准检验工程质量，及时发现问题，及时解决，避免对后续工序产生更严重的不良影响。

3、建立质量管理制度

将质量管理工作明确划分到每一个人员身上，同时辅以奖惩制度，鼓励施工人员提高质量意识，规范操作，加强质量管理。通过及时跟进施工工作，对质量加强管理，以高质量带动高效益，减少浪费和质量安全隐患。

工程项目管理三大目标之一就是质量管理，如果质量管理不到位，就容易出现质量安全事故，给施工企业带来严重的负面影响和巨大的损失。建设质量关系到房屋建筑的使用寿命和使用性能，通过加强质量检查，可以减少质量问题的产生。