在确保工程质量和进度的前提下，加强施工过程成本控制有利于提供企业是经济效益，做好施工项目成本管理，有一些原则需要遵守，那么施工项目成本管理的原则有哪些呢？

施工项目成本管理的原则有哪些

(1)目标分解和明确责任的原则。确定企业施工责任成本指标和成本降低率指标是对项目成本的一个目标分解。项目管理部还需要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二级分解。根据不同的岗位和不同的管理内容，确定各岗位的成本目标和责任。将总体目标层层分解，落实到每个人，通过各项指标的完成来保证总体目标的实现。

(2)以人为本、全员参与的原则。管理的本质是人，人的本质是思想和精神。就项目成本管理而言，管理的每一项工作和内容都需要相应的人员来改进。抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是项目施工成本管理的前提。

(3)管理水平与管理内容的一致性原则。为了实现成本目标，需要建立一套相应的管理制度，授予相应的权力。因此，与相应管理层级相对应的管理内容和管理权力必须是相称的，否则就会出现责、权、利的不协调，从而导致管理目标和结果的扭曲。

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