建筑行业作为传统行业，其数字化水平常年排在各行业末尾，仅仅比农业高，目前我国建筑业面临利润空间收窄、运营效率不高、创新能力不足等问题。而数字化转型通过对内部管理架构的升级，可以有效地引导各业务领域、各生产要素之间协同，增强企业内部管理，提升企业运营水平。如今，越来越多的企业已经在积极的开展数字化转型工作，但仍面临着一定的困难。

建筑企业数字化转型面临哪些难点？

建筑业的数字化转型进展一直较为缓慢，这里面既有传统行业管理体系带来的惯性思维而造成的一些主观原因，也有行业自身特点带来实施难、进展慢的客观难点。

在战略思想的认知上存在一定不足

目前国家层面已经确定了数字化转型的战略方向， 但是建筑施工企业的转型意识还有待提升。具体来讲：

一是部分企业对数字化转型尚未形成全面的认识，存在对数字化转型的必要性、紧迫性认识不足，导致存在只追求短期利益、不做长远计划的情形；

二是对数字化转型的宣传、推广力度不够，部分企业的战略制定仅局限在小范围内，全员意识及对数字化转型的认同度不高；

三是部分人员的专业素养还需进一步提升，且受传统行业影响，思维相对较为固化，自身意识难以满足推进转型的需求。

在转型方案的策划能力有所不足

目前很多建筑施工企业都在积极开展数字化转型工作，但在如何去部署、计划方面还存在思路不清晰、创新能力缺乏的情形。一方面是因为建筑企业普遍为重资产行业，其在产业机构、业务布局及发展脉络上均有别于其他行业，其在数字化转型中可参考、借鉴的企业较少，难以发挥优秀企业改革创新的示范效应，另一方面则是当前技术及市场需求的更新迭代都十分迅速，部分企业面临着“尚未开始就已被淘汰”的窘境，如何构建确切的转型思路及方案是成功的关键。

具体执行过程中仍存在难度

建筑施工行业产业链条长，业务领域跨度大、管理层级多，如何实现各个业务部门间的良好协作是一个重要难点。且建筑行业周期性较长，数字化转型需要长期性、大规模的资金投入，部分调整在短期内很难见效，实施过程中的转型阵痛对执行的意愿及连续性均有较大的冲击。

应对措施

战略上进一步提升全员意识

一是通过调研、学习的方式，提升企业内部人员对建筑业数字化转型的认知；二是加强对国家相关政策的解读和分析，进一步认识数字化转型对建筑企业实现高质量发展的必要性及紧迫性；三是结合企业情况，制定切实可行的发展战略规划，并加大宣贯力度，让每个人都充分的认识并参与到到转型工作中来。

提升管理上的统筹引领

一是制定数字化转型的顶层设计，建筑施工行业涉及领域众多，可分业务领域、产业链等构建跨行业或或者建立互通的基础规则标准，实现推动建筑业数字化转型的统一性与协调性发展；二是依托各业务领域及产业链上的优势企业，通过模块化的设计发挥各自在不同业务、不同阶段的能力，最终通过互通的底层逻辑标准进行资源的整合，实现建筑业数字化转型由部分到整体的跨越；三是通软件研发公司与传统建筑企业相结合，共同协作，将场景、需求与技术解决方案相结合。

选择灵活敏捷的数字化系统

传统的软件开发项目交付周期长，少则数月，多则一年以上，因此往往会造成需求堆积严重、迟迟不能解决的情况，甚至会出现一个功能做出来，但市场环境或企业业务已经改变的情况。

因此，企业在选择数字化管理工具时，应当选择具有灵活性、敏捷性、拥有强劲演化能力的系统。助流建筑企业数字化管理系统基础平台表单引擎、流程引擎、报表引擎、AI助理、权限中心、企业协同这几个功能点，让我们的应用研发具备了敏捷实现的技术能力。同时结合数字化研究院的管理能力支撑，输出管理方案。再通过零代码、组件化的平台优势，可实现应用的快速研发及部署。传统软件开发企业需要一年甚至更长时间才能开发的系统，助流研发团队只需要两个月就可以完成。并且我们交付给用户的并非一套固定不变的系统，而是可以根据企业自身的发展阶段、需求痛点灵活匹配管理需求的数字化平台。