项目管理工作不是一个人就能完成的，需要多个部门的人员之间的相互协调和协同工作才能实现良好的管控，因此施工企业加强协同管理的重要性。

施工企业加强协同管理的必要性  

1、传统管理模式中，企业内部人员办公难以统一管控，导致企业内部管理混乱。员工缺乏监督督促，整体凝聚力下降，业务能力开始下降。  

2、工作规范难以做到标准化和规范化，如果公司重要任务通知只通过口头传阅，文件审批还需要拿着纸质文件到处审批签字，那将大大降低办事效率。协同管理水平低就容易导致流程走的慢，耽误工作，导致工作效率低下。  

3、部门和部门之间极其容易形成信息孤岛，企业对各个项目的监管也难以做到，这时候就需要有一个协同工作平台，加快内部信息传递，提高信息共享成都，避免管理分散。  

施工企业协同管理，用助流工程项目管理系统，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。