施工企业信息化对成本管理的影响有哪些？成本管理工作是一项十分复杂的工作，成本包括了项目建设过程中的所有费用，其管理目的是为了使建筑企业合理控制成本投入，有更大的利润空间。通过施工企业信息化，简化了数据分析及时调整、优化资源投入，能及时调整技术方案，以达到降低成本的目的。

信息化与成本管理

成本在施工阶段的直接表现主要是劳务分包、材料成本、机械设备使用成本。在施工过程中，上述数据来源于不同部门，传统的管理方式难以实现高效的成本归集管理。

信息化建立了一套综合管理平台来管理成本，以项目部为直接执行部门，通过管控系统横向连接项目部门，形成完整的数据网络。借助计算机设备，将工程技术部下达的计划资源与施工部下达的实际资源消耗进行对比，将实际资源的计算成本与劳务分包成本进行对比，将计划材料成本与实际材料消耗成本进行对比，及时发现差距，自动预警和提醒项目管理人员采取组织、经济、技术和合同措施，在保证进度、质量、安全的前提下，将项目施工成本控制在一定范围内。

企业管理平台自主使用挣值分析等方法控制项目的进度和成本，而不是传统的项目自行上报当前项目建设状态信息的方式。通过信息成本管理，企业可以实施监控项目管理，并及时进行评价和纠正。

成本管理的具体措施

(1)在组织设计和施工方案中，必须有降低成本的措施，合理安排施工进度计划，工期应与成本优化相结合，并合理安排施工总平面图；

(2)降低成本的措施要从技术和组织方面综合考虑。技术上以降低生产消耗为目标，组织上提高生产效率和管理效果；

(3)降低材料成本。因为材料成本占工程成本的大部分，所以降低成本的潜力最大。有效的措施是改进设计或采用代用材料，改进施工工艺。

(4)降低机械使用费。随着施工机械化程度的大幅度提高，施工中要注意科学合理地使用机械，保证机械的完好状态，提高机械的利用率和效率，充分发挥机械的生产能力。

通过应用建筑工程项目管理软件，施工企业可以加强对以上具体措施的管理，尤其是机械费用和材料费用管控，利用软件系统可以监控材料采购和机械使用费用，能辅助管理人员合理规划材料采购与使用，科学安排机械进场，将相关数据都进行采集和处理，尽可能降低这两部分的费用。