工程项目建设过程中有诸多因素会给项目带来风险，加上市场的影响，施工企业当前面临着比以往更多的风险。因此提高风险管理水平显得十分必要。下面助流工程项目管理系统给大家分享工程项目风险管控对策有哪些。

根据风险评估结果，项目人员需要选择合适的方法来应对风险。

(1)风险缓解

风险缓解策略顾名思义，就是通过缓解或预知来降低风险发生的可能性或风险带来的不利后果，从而达到降低风险的效果。在实施风险降低策略时，最好将项目各阶段的风险降低到可接受的水平，这样整个项目的风险就会降低。在工程项目中，在项目生命周期的早期实施有效的风险管理更为有效。风险缓释是一种主动的风险防范策略，通常采用右手段和无形手段。

(2)风险转移

风险转移是指将风险转移给参与项目的其他人或其他组织。其目的不是降低风险发生的概率，减轻不利后果，而是在第一天发生风险事故时，借用合同或协议将部分损失转移给有能力承担或控制工程项目风险的个人或组织。

提高风险评估水平，施工企业可以对工程项目所面临的威胁、存在的弱点和风险将造成的影响都有所了解，有利于找到项目的关键风险，确定整体风险水平，提前做好风险防范工作，保证项目的顺利实施。