工程项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等内容，本文就来重点介绍一下风险评估。下面助流工程项目管理系统给大家分享工程项目风险评估的依据和过程

工程项目风险评估的依据和过程

风险评估是对项目分公司各县进行综合分析并对风险进行排序的过程。

项目风险评估的依据主要包括:

（1）项目风险管理计划；

（2）项目风险识别的结果，需要评估已识别的项目风险及其对项目的潜在影响；

（3）项目的进度，风险的不确定性往往与项目的生命周期阶段有关。在项目初期，项目风险的症状往往不明显，随着项目的实施，风险和发现风险的可能性会增加。

（4）工程项目类型。一般来说，普通项目或重复率高的项目风险程度低；高科技或复杂的项目有很高的风险。

（5）数据的准确性和可靠性，通过风险识别的数据或信息的准确性和可靠性来评价。

（6）概率和影响程度，用来评价风险的两个关键方面。

风险评估过程活动是依据项目目标和评价标准，将识别和估计的结果进行系统分析。明确项目风险之间的因果关系，确定项目风险整体水平和风险等级等。工程项目风险评估过程主要包括以下内容:

(1)确定风险评估基准

(2)综合所有个别风险，确定整体风险水平

(3)对比单个风险与单个评估基准、整体风险水平与整体评估基准。

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