为什么要做好施工项目管理？施工项目管理非常重要，它的作用能给施工项目带来不一样的效果，施工项目管理做得差，各项工作就很混乱，不能有序进行，同时也不能节约施工成本，为企业带来良好的效益。

为什么要做好施工项目管理

1、实行科学化管理，更加正确规范地做事，通过对各个阶段实行严格的控制，保证质量、成本、进度、范围的要求，使得系统投入产出最佳化；

2、项目计划是项目管理的核心，提高统筹策划能力，项目管理就是提高大家的预测能力，预测能力体现一个公司的卓越能力，从被动转化为主动，提高我们预测和预防风险的工作能力；

3、项目管理非常重要的就是集成协同并进的管理，对各个方面的协同有效执行进行管理，便于工作的有序有效。

4、管理好施工合同、施工进度、质量、成本等关键内容，让大家的思路更加清晰化、逻辑化、一致化、可视化和系统化。

为什么要做好施工项目管理？如何做好施工项目管理，助流工程项目管理系统盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。