近年来，随着建筑业的快速发展，相关管理工作还不完善，出现了越来越多的工程管理问题，严重损害了人民群众和施工企业的安全和利益。下面给助流给大家分享建筑工程项目管理现状是怎样的

建筑工程项目管理现状

1、项目管理人员的综合素质不高。对于施工企业来说，项目管理人员是项目管理体系的实施者，是实施管理工作的核心。因此，管理者的素质直接影响管理的水平和效果。目前，我国建筑行业大多数管理者的综合素质不高。在进行项目管理时，管理机制由于自身条件的限制，无法发挥出最大效能，进一步影响了项目的建设效率和质量。另外，施工企业为了吸引项目而忽视项目管理，重视不够，导致施工项目经理的综合素质得不到提高。 

2、项目管理体系不完善。对于建设项目管理来说，管理体系是规范其发展和质量的保证，也是管理的重要基础。但由于我国建筑行业管理体制不完善，为了节约成本裁掉了大量的管理人员，使得管理工作无法全面开展，无法及时发现建筑工程中存在的问题，从而导致工程事故的发生。  

3、监督体系不完善。如果说管理制度是建设项目的基础，那么监理制度就是核心。但由于施工中缺乏严格的监督管理机制和监督队伍，无法对施工环节进行有效监督。在施工过程中，施工现场的管理是保证工程效率和质量的有力因素。监理的主要内容是施工现场的人员、建筑材料和机械设备。  

4、对科学合理的会计管理重视不够成本会计管理是施工企业控制成本的有效措施，也会提高经济效益。但是，在目前的建筑行业中，会计制度并没有得到重视。在建设过程中，只注重建设速度，导致项目的建设成本得不到有效控制，从而降低了项目的整体利益。 

以上是建筑工程项目管理现状，借助工程项目管理系统，让建筑工程管理更科学高效，为企业谋取更多利益，助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，助流系统依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。