2022-07-06 2022-07-06如何才能把控好实际施工进度？工程项目进度管理工作必须有科学的进度计划方案作为支撑，项目经理要根据具体的施工现场进行科学的预测和判断，制定出合理的计划。
如何才能把控好实际施工进度
(一)保证施工资源的供应
没有足够的资源，就不可能进行建设项目。因此，为了保证这一阶段的资金循环，在安排各段施工时要进行合理的规划，根据工作流程确定资金使用的流程，落实资金的支付。在采购建筑材料时，要选择信誉好、质量高的厂家，对建筑材料进行严格的质量检验，对施工过程中需要的小配件进行反复取样检测，确保建筑材料符合施工程序要求，避免因小失大，影响施工质量。另外，在采购大量材料时，要注意材料的维护和保护，减少外界条件对建筑材料的损伤和腐蚀，这是施工进度的不断发展。最后，在施工期间，要保证设备的及时供应，对施工设备进行检查和故障排除，操作人员也要规范使用设备和仪器，保证整个施工的高效率。
(2)施工过程的科学管理
建设项目开工前，要做好详细的规划设计。首先要去施工现场调查研究，因地制宜，科学安排施工进度，制定完善的计划，严格审核施工图纸，开展技术交流活动。参与人员应对文件进行认真分析和讨论，及时修正，减少文件的错误，以保证施工的持续稳定运行。其次，在施工前，要向员工普及正确的施工意识，让他们知道确切的施工方案，以便更好地理解施工意图，组织员工学习标准化技术，掌握整个施工过程，以便在施工中遇到问题时做出相应的调整。最后，要严格审查承包商，选择信誉好、实力强的承包商，明确劳动合同关系，落实各方责任，防止出现质量差错或其他纠纷，提高施工效率。
以上是如何才能把控好实际施工进度，科学管理建筑工程项目，用助流建筑工程项目管理系统，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。系统依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。
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