施工工程项目的管理从项目立项开始，一直到项目验收并投入使用，覆盖了项目全过程。建筑工程管理人员往往只重视施工前期阶段的管理，忽视了项目建设后期的管理。因此，下面助流工程项目管理系统将来分享一下工程项目后期管理的内容。

一、后期管理的主要内容

1、工程项目竣工验收：竣工验收建立在分阶段验收的基础之上，已经被验收的工程在竣工验收中不用再次验收。验收工作中，需要成立专门的竣工收尾小组，做好工程实体竣工资料的自检、收集、汇总、整理，编制竣工验收计划，组织现场验收，进行竣工结算，移交相关资料。工项目竣工就意味着工程项目已经完成了合同规定的全部内容，并符合使用要求，建设任务全面完成。

2、项目考核评价：考核评价中，要对项目管理的内外部因素都进行综合考虑，客观分析项目。可以从项目实施效果的各方面记性对比是，评价施工项目的经济效益和管理效果，也可以从某几项指标进行具体分析。通过项目考核与评价，认识自己的管理能力，吸取经验，从而提高企业的管理水平。

3、产品参与回访和维护：项目竣工验收后，可能仍然存在一些质量问题，等到使用过程中才会暴露出来，为了解决这些问题，企业就要做好回访和保修工作。主动了解项目中存在的问题，并及时解决问题。

二、如何做好后期管理

提高人员对于后期管理工作的重视度，从思想层面入手，并制定统一的后期管理计划。在项目后期，应当根据实际完成情况，对比项目建设目标进行考评，并制定奖赏机制，推动员工积极开展工作。

项目后期管理，不仅要完成后取得工作，还要及时发现和处理前期建设过程遗留下来的问题。在实际工作中，需要加强监督和检查机制，及时发现问题；要强化全员的后期管理意识，以同样饱满的热情应对后期工作。

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。