建筑工程项目在招投标过程存在价格风险、资质风险等风险，下面助流工程项目管理系统给大家分享降低建筑工程项目招投标风险的对策。

降低建筑工程项目招投标风险的对策

1、增强法律意识，投招标双方都应具备法律知识完备的人员来指导招投标工作，树立法律观念，依法经营，确保在招投标过程中不会侵犯他人的合法权益。

2、做好审查工作，对业主资质要进行严格审查，了解是否具备相应的经营资格和等级证书，了解项目资金情况和企业资金情况，了解履约信用能力等。业主也要对投标人进行审查，了解是否具有相关的承包资质和项目经验。

3、重视招投标合同的管理，保证合同标明工程名称、施工方案、工程工期、安全防护措施、付款方式、违约责任、解决纠纷的方式等内容，以书面形式加以标书，避免歧义。在签订合同的过程中审查内容的一致性，做好合同评审工作，保证条款内容齐全，违约责任明确。

为了降低招投标中的法律风险，投标单位应在投标前仔细研究招标文件，以合理的价格进行投标，招标单位要加强投保人资质审核否则中标了也会失效，认真审核图纸，尽量减少项目在功能和结构上的修改。招标人要加强投标文件编制的管理，要求内容必须真实，施工组织设计合理，投标报价合理，这样才能降低招投标过程中的风险。

以上是降低建筑工程项目招投标风险的对策，助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。