国家“十四五”规划纲要提出：2025年数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。

从宏观来看，作为我国支柱产业之一，建筑行业的全面数字化转型是未来不会改变的趋势。

但是业内对此的态度却是褒贬不一：

有人认为：高铁和绿皮火车都重要，几代人之内，传统的模式不可能退出历史舞台。

有人表示：在目前这种大环境下，建筑行业运行模式搞数字化，只是徒增成本，难以为继。

有人发声说：对数字化真是爱恨交加，明白这是趋势、是高质量发展途径。但是因为时间和投入成本问题，只能小范围尝试参与，没法全面铺开。

今天就跟大家一起聊聊，建筑企业在当下是否需要尝试数字化转型？

数字化转型是一句难以落地的口号，还是能有效实施的增长新模式？

一、为什么要数字化升级？

一方面，我国建筑行业的数字化发展程度，还是落后于发达国家。

据中国建筑业协会统计：2018年我国建筑信息化占总产值的比例为0.1%，投入比仅为发达国家的1/10；在科技创新与技术投入方面也不到建筑业总收入的1%。

也就是说，我们的产业投入产出比，还有非常大的提升空间，不管是为了经济发展的需要，还是为了企业本身的降本增效，数字化转型都十分必要。

另一方面，资源紧缺和成本的不断提高，也让我们不得不选择升级转型。

传统的建筑行业，靠时代的人口红利和资源红利，走野蛮生长的模式蓬勃发展了几十年。

然而到了今天，我们很难说，再靠以往的模式：比如说堆人、堆资源，我就能继续持续增长。市场大环境跟疯狂内卷的竞争形势，都能教会你什么是时代变了。

而且，中国的建筑业承担着实现“碳中和”的巨大任务。

所以说，无论大家主观上是怎么想的，建筑企业的数字化升级是必然选择。

二、转型必然存在阵痛期

目前，智能建造与新型建筑工业化已经成为创新企业关注的重点，具体的像：数字化协同办公、装配式建筑、建筑产业互联网平台、建筑机器人等等，也是建企数字化转型中热门的类目。

目前在这个数字化转型的初期，很多企业当然都会有不适应、走弯路的情况存在。

因为每个行业在转型期都必然会存在一段阵痛期，不少企业也因此被优胜劣汰。

但毫无疑问的是，不管是政策支持还是资源倾斜，都为我们指明了一条路，最终能成功数字化升级的企业，保持增长会更容易。

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理系统+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。