2022-08-05 2022-08-05施工标准化建设可以利用好有限的条件，尽可能创造更好的施工环境，施工标准化的主要内容就是以现场管理工作为突破口，整合和配置资源，改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高施工企业的项目管理水平，保障建设成果。本文助流工程项目管理系统就来分享一下施工标准化建设的内容。
(一)规章制度的标准化
细化了施工项目管理和施工技术标准，建立了质量、技术、安全、设施、材料、成本、财务等综合管理体系。构建详细的作业指导书、施工作业明细卡、评定标准，形成操作有序、实施规范、过程可控、结果有评的工程施工管理体系，使每项工作都有可行的制度。
(二)人员配置标准化
根据投标承诺、客户要求和工程实际情况，施工企业严格按照精益高效施工的原则组建项目部，配备相关技术和管理人员。以架子队模式打造运营团队，力求每个岗位都能达到管理要求，人员素质都能达到岗位要求。
(三)现场管理标准化
施工现场管理非常重要。以现场为基础，进行现场布置、安全管理、质量管理、设施管理、技术管理、文明施工管理等。将贯彻执行，实现标准化管理和文明施工。
(四)过程控制标准化
要规范施工过程，先确定施工单位，从而将其纳入合同的质量目标、安全目标等过程控制目标，再细化实施，最终形成过程控制的标准，严格按照相关工作标准落实各环节工作，管理各施工过程。
随着社会经济的快速发展，实施标准化管理就是建立科学系统的工艺施工标准化体系，坚持以科技成果和优秀经验的集成为出发点，严格按照国家工程建设规范要求并结合工程建设实际情况，制定并实施施工环节质量、进度、安全、环保、廉政风险的统一控制标准，并能在一个项目中始终使用标准化管理标准。从而保证工程建设的安全、质量和进度，最终实现社会效益、经济效益和环境效益和谐共存的“双赢”局面。
以上是施工标准化建设的内容，施工现场管理用助流工程项目管理系统，依托saas服务模式的助流管理系统同时具备高度的灵活性与敏捷性，最快1天可部署落地，3天完成定制需求，还可随时修改搭建好的应用。
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