疫情下的2022年国家相关政策将进一步收缩，地产行业全线吃紧，管理面全面缩短，都在降本增效。施工现场人工成本在持续上升；监管部门的数字化、大数据管理能力在逐步提升，管理日趋严格、完善。

在目前严峻的形势下，施工企业还面临着回款难、垫资量大、回款周期长等问题，这对企业的融资能力又是一个严峻的考验。利用数字化提高工作效率，提升管理已成为施工企业的首选方案。数字化转型是大势所趋，建筑业数字化转型要打通的“三道关”。

1. 目标关

数字化固然可以从多个维度提升管理效率，解放生产力。但当前行业背景下，企业掌握数字化能力，已经难以称为绝对的竞争优势，更多的是建筑企业在本轮行业寒冬中挣扎生存的必备能力。建筑企业对数字化转型的方向和目标应有清醒的认识，即数字化转型的目的，是要建立集成共享的经营管理平台，推动规范化管理、智能化建造；通过建立系统智能的生产营运平台，防范潜在风险，更好的服务客户；通过建立敏捷安全的基础技术平台，实现全过程、全要素、全参与方的协同运作。

2. 理念关

数字化转型不只是购买一套软件或是一项服务，更是要推动传统建筑企业的价值观和战略导向从过去生产要素驱动型转变为数据驱动型。

重运营，轻业务，数字化转型本末倒置。建筑企业数字化分为运营数字化和核心业务数字化，运营数字化包括人力、财务等环节的数字化，核心业务数字化则聚焦于工程项目建设阶段，包括规划、立项、设计、招投标、施工和运维等环节。核心业务数字化为主，运营数字化为辅，但现实中，不少企业往往把过多的资源投入运营数字化，实属本末倒置。

重数字“化”，轻数字，数字化转型表面化。数字化建设是一项长期的系统性工程，数字化包括数据生成、融合、分析、展示等环节。对数字化认识不足的企业领导却更关注表面的数据展示，而忽略了数据的生成、采集、融合、分析和应用。

3. 行动关

数字化转型过程中，同样要以客户为中心，围绕客户需求倒逼内部变革，贯彻落实数字化战略；要从组织架构和业务流程入手，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级，破除以往业务与信息技术之间界限；要考虑新设专门的数字化组织，而不是依赖于既有的信息化部门，负责企业数字化转型的执行，从前端到后端实现数据互联互通，融合横向、纵向和端到端数据，为建筑项目从规划到竣工交付、从客户到施工员，全过程、全要素、全参与方的平台支撑。