优秀的成本管理工作对于建筑企业有着重要意义，是企业提升市场竞争力和管理水平的重要表现。为了追求效益最大化，施工企业应当树立起高效的成本管理和控制制度，分析清楚成本风险因素，开源节流，避免成本失控。下面助流工程项目管理系统分析如何避免施工项目成本失控。

如何避免施工项目成本失控

1、加强成本计划执行

在项目建设过程中，施工企业必须要对前期编制的成本计划落地执行，对于直接成本内容加强控制。在用人过程中，可以控制人工单价和人工数量，根据技术含量对人员进行分类选用，降低用人成本。同时必须编制合理的人员配置计划，提高劳动生产率。材料成本控制要做好用量控制和单价控制，考察市场，合理采购，严格做好材料进场验收。施工机械费用的控制可以通过合理安排作业，避免闲置，提高机械使用率来完成。

2、提高管理水平

成本管理水平的提高离不开成本管理制度和考核制度的建设。通过建立专门的成本管理制度，协调好各部门之间的职能。明确成本控制的责任和义务，同时通过考核和奖惩机制来提高工作积极性。首先要提升项目管理意识和职业素养，让成本控制理念忍辱到每一个员工心目中和工作中，积极主动管控成本。

以上是施工项目成本管理还可以借助工程项目管理软件来实现，标准化管理成本的产生过程，随时可以把当前成本情况和成本目标进行比对，快速发现风险和防范风险。助流工程项目管理软件可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。