为了让施工项目按原定计划顺利执行，需要工程管理人员充分考虑成本风险因素，减小干扰。助流工程项目管理系统分享施工项目成本风险因素有哪些，希望可以提供一定的参考。

一、施工项目成本风险因素

1、人员因素：施工人员的整体素质对项目成本管控有着重大影响。工程建设本来就属于劳动密集型的产业，施工人员如果施工专业技术不达标，那就很容易埋下安全隐患，导致痴线安全质量问题，使得成本上升；人员缺乏成本意识时，就容易出现浪费材料等情况，会导致成本增加。

2、施工方案因素：一个工程项目的顺利建设必须依靠合理的施工方案。在建设前期制定合理的施工方案，可以提高施工质量、缩短工期，对成本控制起到关键作用。施工方案的制定应结合是项目规模、特性、施工现场条件、施工人员、项目资源供应等因素，综合考虑，合理优化方案。

3、施工物资因素：物资的合理调配为施工工作正常进行提供保障。但当材料设备管理制度不健全，采购计划不合理，调配资源不及时，结果就是材料短缺、积压、超支，容易造成更大的损耗和浪费，导致成本大幅度增加。

以上是施工项目成本风险因素，助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流工程项目管理系统可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目

成本的信息化、动态化全过程管控。

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