通过“数字化变革”打造“数字企业”是今天建筑企业梦想，那么建筑企业开展数字化转型，到底有哪些价值呢?笔者认为主要有四个方面。

1.提升效益

建筑业已步入“后城镇化时代”，未来的竞争是直刀直枪的而拼，“控制成本”将是每一个建筑企业的必修

课，而数字化可以大大减少浪费、控制成本、提升效益。通过项目数字化、企业数字化和供应链数字化的建设与应目，工施精准计划，口大幅度地减少窝1，待1，误，等情况发生;实施精准模拟和预测，口减少沙石、水泥混凝土等等材料的浪费;实施精准沟通，可减少后台与前线之前协同不畅等情况的发生。

2.控制风险

建筑企业冈险包括安全风险、质量风险，资金风险，运营风险和决策风险等。通过运营数据收集与分析，系统化管理风险，提升风险预警和防范作用，强化风险前置管理，减少风险发生频率以及风险发生的危害程度。

3.实现运营复制

通过大数据分析，寻找最优的项目管理行为，提炼最优的项目管理方式，固化项目管理模式，并进行大面积的推广，从而解决“项目管理的好与坏全部依赖项目经理”等问题。

4.提升核心竞争力

核心竞争力提升来自干两方面，一方面是通过数字化提高了企业的运营管理能力，降低了运营成本。另一方面，数字化产生了大量“数据”资产，短期可提广公司决策水平，长期能创造新的商业模式。

助流是建筑企业数字化管理系统提供商，为建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工过程管理以及资金管理等。助流工程项目管理系统让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。

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