2022-08-12 2022-08-12建设施工单位从甲方手中成本工程，对工程建设全过程进行管理，对项目项目负责，但是为了避免承包企业因实力不够、资金不足、管控水平差等问题，导致项目出现问题，甲方也必须要派人对项目进行管理。甲方如何管理市政项目？本文就来分享一下。
一、建立项目管理体系
项目管理体系应该以工程监理为核心，分层做好控制和监管，从大到小分别是政府监督、项目(施工)监理和企业自检。这三层监管是相互区别又紧密相连的，可以理解为三者的关系如下：工程施工单位与工程承包单位的关系，是根据二者签订的承包合同或协议来构建的，隶属于承发包的关系;工程施工单位与质量监管单位的关系，通过监理服务合同缔结的全责和经济关系;工程质量监管单位与工程承包单位之间联系并不紧密，仅仅存在一个监理关系。同时，还要有一个工程监理机构，它的职能主要是在工程施工过程中进行质量监管验收。其中监理工程师、建设单位的检验小组、工程施工单位的各工点质管小组相互独立，相互负责，共同实现对整个市政工程的监管。
二、强化工程质量管理
这是由市政工程特点决定的，市政工程是关系到广大市民切身利益的建设项目，必须坚定质量至上的原则，严格依照我国相关行业法规规范制定出整个工程期的详细要求，进而制定出市政工程建设质量管理制度和实时监测反馈制度。除了对总质量进行把关外，对于工程现场的施工也要进行明确的监督、规划，将整个工程从日常管理上实现制度化、规范化。
二、工程投资管理
工程投资也要有明确的预算，并在施工过程中保证严格控制预算(具体投资预算可根据工程建没施工合同示范文本和FIDIC条款有关规定制定)。在施工前就应该明确各方(主要是业主与承包方)所应承担的费用种类、数目及因不可抗拒原因造成的投资增加部分的承担责任，并秉持公正公开的原则，完整记录所涉及资金项目明细，便于纠纷的处理及上级有关部门的审核。
四、工程进度管理
工程进度应严格依照施工合同上的规定，零误差执行。工程进度的管理要采取先进技术合理规划，现在普遍采用的是网络计划技术。同时要统筹工程涉及到的各部门，统一进行分工，做到权责明确，关键要做好工程中期的协调工作，做好矛盾预警工作，提前对可能发生的涉及到多专业、多单位交叉施工问题进行合理规划，避免不必要的时间及人力资源的浪费。一旦发生进度方面的问题，要秉持公正公开的原则，以保证工期为主要目的，适时调整资源，保证工程总目标的实现。
另外，甲方管理项目还要重视设计阶段，这是造价控制的重要阶段，需要做好技术协调工作，加强风险管控，采用组织、经济、技术等手段管理好项目个环节，尤其要抓好关键环节，高效实现管理。
助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。
建筑工程管理系统相关知识：
