什么是建筑企业的数字化管理？为了更好地理解建筑企业数字化转型，理解数字化运作本质，先来看看建筑企业数字管理模型。建筑企业数字化管理模型包括四个部分，分别是业务架构、应用架构、数据架构、技术架构。

1.业务架构

业务架构在整个模型的顶层，它既是企业数字化运营的逻辑起点也是企业数字化服务的目标。企业构建数字化体系是为了促进企业经营与发展。因此，构建企业数字化体系，一定要明确公司的业务运营逻辑是什么，业务发展的痛点和难点是什么，哪些是可以通过“大数据”来解决的。脱离业务，数字化就是无源之水，无根之木。

2.应用架构

应用架构实质上是将业务需求转为具体的应用场景，包括项目层面应用和企业层面应用。项目层面应用有项目策划、项目计划、项目安全管理、项目质量管理、项目商务管理、项目技术管理、项目风险预警等;企业层面应用有计划体系，运营管理，人力资源管理，市场营销管理，PMO管理，协同管理等。这些应用在技术层面主要是

通过“大数据”分析仿真来实现的，句括工程仿真，智能监测控制，资源投入分析等。

3.数据架构

建筑企业的施工环境比较复杂，生产要素较多，价值链较长，组织层级较多，因此需要采集的数据也非常多，那么如何高质量地采录关键有用的数据呢?这就用到数据架构。通过数据架构，明确了数据采集、储存和分析的数字类型。

4.技术架构

技术架构在数字化管理模型的底层，是建筑企业能够实现数字化转型的基础保障。今天全世界都在谈论数字化，就是因为数字化的关键技术有了突飞猛进的发展，让数字改变世界成为可能。这些技术包括物联网、人工智能、图形处理、云计算，大数据等。

助流是建筑企业数字化管理系统提供商，为建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工过程管理以及资金管理等。助流工程项目管理系统让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。

建筑工程项目管理相关阅读：

如何加强建筑工程项目施工管理

施工项目成本管理的原则有哪些

建筑施工企业数字化转型都面临哪些难点，如何解决