在建筑行业竞争日益激烈，企业利润不断下降的情况下，建筑企业只有打造高质量的建筑产品，才能维护形象，提高经济效益。下面助流工程项目管理系统给大家分享施工质量控制的途径和方法有哪些。

1.打造企业品牌，提高人才和团队素质。

人才是关系到企业安全生产、质量提升和健康发展的关键问题。施工企业要始终立足实际，牢固树立人力资源是第一资源的思想，始终狠抓人才和队伍建设，重视人的基础作用，努力提高人才和队伍的素质。拓宽吸引人才的渠道，扩大人才队伍。坚持正确的用人导向，坚持人人都能成才的理念，优秀的工作才是人才。积极为各类人才规划职业生涯，确保所有人才都能为企业提供的岗位做出贡献。专业人员要坚持开展技能培训、技术竞赛等活动，充分发挥高级技师和高级技师、工人的作用，提高技术工人的整体素质。

2.完善建筑施工的各项规章制度。

在建筑工程施工中，应依据建筑法及相关法律法规制定建筑施工的操作规程和行为规范，并依据建筑施工制度进行质量监督。例如，在每项工程开工前，都要进行图纸会审，让各方熟悉工程设计图纸的主要内容、注意事项和重要环节。监理人员应按照工程质量体系进行质量监理，加强施工定位、放线、开工、竣工的工程质量监理，确保工程施工质量。

3. 借助工程项目管理系统

借助工程项目管理系统，做好质量监督管理。助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流数字化研究院拥有各行业领域专家，针对客户的痛点和需求，首先输出管理方案，再指导应用研发团队依托平台特性快速开发软件，做出来的系统更契合建筑施工企业的管理需求。

工程项目管理相关阅读：

如何控制好不同阶段工程项目质量

工程项目管理中的质量控制五要素

房建工程施工质量管理怎么做