建筑材料是建筑工程中的重要组成，在建筑工程项目管理中加强材料管理，是确保工程质量，控制工程造价的必由之路。下面助流工程项目管理系统给大家分享建筑工程材料成本管理怎么做

材料成本费用是建筑施工项目总成本的重要组成部分，当材料管控不当，将出现采购不合理，材料浪费等管控问题，造成成本价格的升高。这主要是由于不少企业不重视材料管理，缺乏专业的材料管理人员，并且不按照规范管控材料造成的。要控制建材的成本费用，必须从材料采购、使用等多个环节入手，动态管控，严格管理。

建筑工程材料成本管理怎么做

1.掌握相关信息控制成本

材料价格信息的收集过程，是在建筑材料市场、材料产地进行材料价格信息的采集、调查过程。通过对其价格、储存成本以及资金时间价值的综合考虑,运用运筹学,寻找出一个平衡点,该平衡点所对应的时间为此次的材料最佳采购时机,对应的数量则是此次的材料最佳采购量,从而将材料采购成本控制到最低点。材料价格信息的收集工作涉及面广、工作量大，材料管理部门除了安排专人进行调查以外，还可利用信息技术，建立主要建筑材料每日信息平台，由专人负责管理更新，以此实现价格信息实时共享，降低材料采购成本。

2.采取合理的措施应对市场价格波动

材料价格往往跟随市场情况有所波动，但建筑工程材料数量多，并且体积庞大，即使是微弱的波动，可能也会产生很大的总价之差，所以企业在材料采购过程中应加强市场调研，尽可能避免价格波动对总成本产生的不利影响。

3.控制用量避免浪费

建筑材料成本的控制，既体现在对其价格的控制上，也体现在其使用数量上，建筑材料使用数量的多少，也是影响材料成本的决定性因素。周转材的使用和回收、消耗材的用量、余料的回收都应做到及时、规范，并做好记录工作。此外，还应及时分析材料使用情况，对成本进行分析，在未来的项目建设中采取一些措施来降低成本。

以上是建筑工程材料成本管理，助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流建筑工程管理应用涵盖承包合同管理、投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等应用模块，助力工程企业项目投标、合同签订，到项目施工、验收、资料归档等形成流程化管理。