本篇文章助流工程项目管理系统给大家分享建筑工程项目物资管理的工作内容，工程物资管理是项目建设施工中十分重要的工作，要保证项目进度，控制物资成本，必须加强母子管控，根据物资计划来采购用量、控制使用。但随着供给侧改革，物资采购和供应难度增大，企业有必要更加重视物资管控。

建筑工程项目物资管理的工作内容

1、招标采购

工程质量是否符合设计规范要求，设备和材料是重要影响因素之一。在项目建设过程中，对工程质量、安全和成本有直接影响的主要材料，有利于降低采购成本的大宗材料，能够充分发挥整体采购优势的特殊材料，必须严格实行招标采购。通过集中招标采购，加强管控，达到合理定价、保证质量的目的。

2、出入库管理

设备材料到达仓库后，仓库管理人员应认真核对合同计划，确认材料的品种、规格、质量、价格、数量、技术合格证、投料时间、收货地点等。并在一定时间内完成验收。发现有问题的材料应及时填写“验收记录”进行单独存放和标识，并报相关部门处理。为保证材料质量，需要取样、委托和复验的材料。在后续的领料过程中，需要对材料的出入库进行登记，避免材料的滥用。

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