2022-10-17 2022-10-17建筑企业的采购与供应管理办法。为了让采购过程更加科学合理，招标采购方式逐渐推广开来。它使所有供应商能够公平竞争，从而实现采购成本的最大化，同时也可以加强对采购过程的监督，消除影响采购质量的各种外部因素，有效保护采购人员。
1、构建采购管理组织
建立和完善符合企业自身发展的适应性组织是企业加强材料设备采购管理的保证。物资采购管理是一项专业性很强的工作，因此企业应当投入足够的人才资源和资金，建设自己的适应性组织，设立专门的采购管理机构，明确职能部门，配备专业管理团队，建设专业团队。同时，还应当建立采购管理办法，规范管理采购工作。
2、选择合适的供应商
采购管理的重要环节之一，就是选择合适的供应商。与优秀的供应商合作，可以保证采购材料设备的质量。与资质差、实力弱的供应商合作风险大，采购的物资质量难以保证，如果出现问题，还可能损害到企业的名誉。
3、建立信息化管理系统
采购管理工作应当顺应时代发展潮流，以更先进的手段来加强管理。引进工程项目管理系统，建立准确、及时、高效的电子采购平台，对供应商信息、采购清单、采购成本等进行统一的管理，能实现采购信息的高度整合和广泛共享，让采购过程更加阳光。
采购管理正在进行改革，从传统的方式变为招投标采购的方式。这样的改变对于采购工作来说有重大的积极意义，因为招投标的采购方式更加公开透明，可以减少暗箱操作的情况，让有实力的供应商有更多机会，能淘汰不良供应商，推动整个市场的规范化。
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