电力工程项目管理的重要性，电力供应是人们日常生产生活中不可分割的一部分，关乎人们的日常生活和生产，给人们的生活带来了诸多便利，促进了中国经济的发展。电力项目的建设管理中还存在不少问题，这不仅会影响电力企业的经济效益，而且会对社会效益产生不利影响。电力企业只有不断改进电力项目管理模式，与时俱进，才能始终取得良好的社会效益和经济效益。

保障施工质量，通过优化管理工作，对施工施工各环节进行整体控制和调整，降低施工安全风险，提高施工作业的标准化率，大大降低工程建设的成本投入，提高企业的经济效益。

加强进度管理，避免因进度延误影响到项目施工质量，出现违约情况。协调好质量管理、进度管理和成本管理之间的关系，提高施工的投入产出比。

可以推动电力企业的智慧服务推广工作，不仅大大降低项目管理的难度，还可以为智慧服务和动态服务的开展提供良好的组织保障。通过电力工程项目管理的改善，提高供电质量，以及企业在安全和服务方面的素养，可以有效满足人们的用电需求，同时可以发挥电力企业在解决民生问题、促进国民经济稳定和可持续发展方面的作用。

工程项目管理相关知识：

建筑企业的采购与供应管理办法

如何做好工程项目精细化管理

如何加强工程材料的成本管理