2022-11-03 2022-11-03建筑成本控制对企业的发展至关重要，因此如何加强成本管控工作已经成本建筑行业面临的重要问题。本文助流建筑数字化管理系统将分享建筑企业施工项目成本管理办法。
建筑企业施工项目成本管理办法
1、转变项目成本核算的意识和观念
施工企业可以制定工程成本核算制度，既包括原则、范围和流程，也包括具体内容和责任划分。
在项目成本管理过程中，成本核算是基础，也是重要内容之一。如果不进行成本核算，就难以进行科学合理的分析和成本控制，成本计划也就流于形式。为此，施工企业应充分发挥经营项目会计部门的作用，深层次挖掘其管理潜力，调动员工的积极性，使管理层、现场施工人员和技术人员都认识到成本管理的重要性。
对于工程项目来说，进度和质量固然重要，但成本管理同样不可忽视。只有不断增强成本核算意识，才能为提高施工企业的经济效益打好基础。
2、科学制定项目计划
施工企业应在施工准备阶段对工程项目进行深入的分析和研究，然后制定科学合理的项目计划，以保证计划实施的可行性。在制定项目计划之前，要仔细考察施工现场，同时确保计划更加科学合理，尽可能把所有的成本支出环节都纳入预算。
此外，企业可以利用专业的工程项目管理系统软件构建全过程施工网络图，更直观地反映计划，进而实现各阶段施工进度和成本的协调管理。
3、完善成本管理体系。
施工企业应正确认识自身成本管理缺陷，不断完善成本管理体系，高度重视材料、人工、机械设备等一些常见成本，有效管理全过程成本。同时，要制定合理的制度，对项目所涉及的成本进行科学合理的分析，对建设项目进行评估，将成本预算作为重要依据，根据具体的建设进度，比较实际成本与预期成本的差异。
此外，还要对施工的各个环节进行监督管理，尽量避免材料损耗和机械工人窝工，最大限度地降低成本，有效协调成本和进度的关系，在兼顾进度的同时有效控制成本。
工程项目的成本管理直接影响其利润的最大化，因此，企业应高度重视全过程成本管理，提高管理水平，除了以上建筑企业施工项目成本管理办法，可引进工程项目管理系统，加强对实际成本的监督管理，有效降低成本费用。助流工程项目管理系统可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。
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