2022-11-02 2022-11-02加强施工现场管理，提高施工标准化，也是提高企业综合实力、保障企业整体效益的必由之路。下面助流给施工企业分享如何做好施工现场管理
如何做好施工现场管理
1、加强施工方案和施工技术管理
受各种因素影响，施工现场管理人员应结合施工项目的实际工作情况和人员情况，加强施工技术指导，及时纠正和改善违规作业、施工技术不足等问题。加强施工方案技术交付，提高技术人员专业水平，确保施工质量和效率。
2、加强建筑材料管理
材料的管理包括材料采购成本管理和材料使用管理两个方面。施工现场管理人员加强施工现场材料的管理和控制，可以大大提高工程建设费投资的管理效益，确保企业整体经济效益不受损失。在材料质量符合标准的前提下，选择价格合理、质量有保证的施工材料，提高材料采购的合理性，加强材料使用管理，能保障物资供应的同时降低成本。
3、进一步加强施工进度管理
保障施工进度就能有效避免进度，施工现场管理人员应实时关注施工企业的合同内容和条款实施情况，尽可能保障工程能够按照正常的施工监督计划进行。
4、加强工地协调管理和监督
结合机械故障、材料短缺、断水停电等建筑工程施工过程中可能发生的突发事件。制定切实的管理和预防措施，在避免工期延误的基础上，最大限度地降低建筑工程施工的投资成本，减少施工中不必要的损失。根据现场施工人员、技术应用、资源配置、施工材料等内容，加强监督，提高监管效果，设置奖惩制度，遵守公平公正原则，促进施工现场管理的有效性，为建设项目的顺利建设和发展提供基础保障。
在建筑工程实际施工过程中，为了加强对工程投入成本的控制，提高施工安全性，应结合施工现场管理的相关内容进行优化设计，以改善不足之处，为施工现场各环节的正常运行提供保障。传统软件厂商需要一两年才能开发出来的系统，助流建筑企业工程项目管理系统只需要一两个月便可以完成。并且，助流交付给用户的并非一套固定不变的系统，而是可以根据企业自身的发展阶段、需求痛点灵活匹配管理应用的数字化平台。
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