工程类管理软件系统已经被普遍应用于施工企业项目管理。传统的工程项目管理方法存在较多不足，不仅仅大量耗费人工，还难以保障信息数据的时效性和准确性。而应用工程项目管理系统可以很好地解决这些问题，提高项目管控水平。

工程项目管理系统能解决哪些问题

1、解决部门之间沟通不变，信息不对称的问题：软件系统加速了内部信息传递，提供了统一的交流平台，能将各种信息数据及时传递给相关人员，通过数据分析，及时了解当前工作中存在的问题，及时调整工作方式和进度。

2、解决流程流转慢，工作效率低的问题：传统管理工作汇总，要进行流程审批，需要人工找到各个相关负责人签字授权，效率十分低下，但是利用管理系统，所有流程可以转移到线上，搭配移动端，可以实现快速审批；

3、解决成本管理粗放，影响企业经济效益的问题：管理软件系统可以对项目建设过程中的每一项成本都进行归集，精细化管理成本，尤其是材料成本方面，加强材料管控，科学采购材料，避免材料浪费增加成本费用。

选用专业性强的工程项目管理系统可以解决很多问题，可以对项目建设全周期，施工各阶段、每个方面都进行管理，项目管理是一个系统性的工程，管理系统正好可以加强建设过程中的监管力度，保障项目进度、质量与安全，控制成本与风险。助流作为一款垂直于泛建筑行业数字化管理工具，团队数年来持续深耕建筑行业，应用研发负责人具有超过10年的建筑企业管理经验，曾深度参与建筑装饰企业数字化建设，对建筑行业的管理模式及业务需求均有着深刻的认识和理解，研发的系统更契合建筑工程项目管理需求。依托saas服务模式的助流数字化管理系统同时具备高度的灵活性与敏捷性，最快1天可部署落地，3天完成定制需求，，以满足不同类型的用户在不同业务场景的数字化管理需求，实现“千企千面”的应用效果。

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