2022-11-08 2022-11-08在前面两期明确施工企业应收账款的定义特点和成因基础上助流本期来说说施工企业对于应收账款管理现阶段存在的问题：
第一、企业负责人对应收账款管理缺乏重视
企业领导者的专业素质参差不齐，业务管理能力中的财务管理知识和手段缺失，好大喜功盲目搞大规模占领市场，对于影响公司运作的现金净流入的管理意识淡薄。
第二、管理制度不健全，责任人、责任部门不明确
出现了大额应收账款后互相推诿，没有敢于担当的责任人，各部门避之不及，管理制度没有关于应收账款回收的考核和相应的奖惩条款。
第三、风险识别和监控体系不完善
施工企业在合同协商与签订阶段时，忽视对合同合规性、规范性的考虑，在合同审核阶段风险把控不严，加之项目负责人较少关注资金收回，使得企业的应收账款数额不断增加，短期内周转资金短缺，进而导致资金周转不灵问题。特别是施工单位一方面面临前期应收账款无法收回，另一方面新的应收账款又在不断形成，造成资金恶性循环困境。
第四、工程结算不及时工程资料缺失
有的施工企业在项目施工过程中，对于设计变更和增加工程项目内容的经济签证没有及时要求业主签认，有的项目已竣工未结算，已交付使用，施工方自行验收计价，却未经业主方签署竣工验收报告，还有的施工企业对业主的经济索赔的签证手续不完备，这些问题增大了对业主追索应收账款的难度。
第五、裹足不前错过维权的时机
当应收账款形成初期，没有察觉到隐患，拘泥于传统的甲乙方相处模式，还在寄希望于甲方主动付款，或者为了维系所谓的甲方关系而不敢及时催收，丧失维权的最佳时机。
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