施工成本管理，是指通过控制手段,在达到建筑物预定功能和工期要求的前提下优化成本开支，将施工总成本控制在施工合同或设计规定的预算范围内。施工成本管理包括哪些内容呢？今天助流小编普及一下，施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。

施工成本管理包括哪些内容：

1、成本预测

施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本。

2、成本计划

建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工项目成本控制。

3、成本控制

贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象。

4、成本核算

成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标具体化，成本核算是对成本计划的最后检验。

5、成本分析和考核

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

以上是施工成本管理包括哪些内容，施工成本管理是一项系统工程，是衡量企业整个经营过程中生产成本和供应的尺度，加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理的重要手段。企业要想在强如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期求发展的目标，必须加强成本管理以适应市场经济发展的要求。

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