各地都在积极推荐工程管理审批体质，项目管理已然成为建筑企业管理中至关重要的一项，今天带大家了解一个完整的工程项目管理流程图，实务性很强，建议大家仔细阅读并收藏。

一个完整的工程项目管理流程图：

一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.3 合同签订流程

2.4 施工准备流程

三、 项目风险管理与信息管理流程

3.1 项目风险管理流程

3.2 项目信息管理流程

3.3 竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

4.1 工程项目实施监理的总流程

4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程

4.4 施工阶段工程进度控制流程

4.5 施工阶段工程质量控制流程

4.6 施工阶段安全监理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 组织协调控制流程

4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程

4.11 工程安全事故处理流程

4.12 工程洽商控制及签证工作流程

4.13 工程竣工验收控制流程

做好工程项目管理可以给建筑行业带来很大的收益，避免管理不善，实现成本效益数据可视化。助流作为专业的数字化解决方案供应商，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理等在内的数字化管理应用，以及涵盖企业管理服务、法务服务、造价服务等在内的企业经营服务资源。专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题，输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2至5天内快速落地方案，实现“千企千面”的管理效果。

以上是一个完整的工程项目管理流程图，具体的工作流程以各地工程审批体制改革小组发布的文件为主。

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