为确保工程顺利进行，便于系统统筹材料采购的工作，提高工作效率，保障数据的真实性，大都建筑企业选择了使用信息化管理流程，包含了建筑企业工程材料采购管理的流程设置，以下是助流小编总结的建筑企业工程材料采购管理的流程有哪些。

建筑企业工程材料采购管理的流程有哪些：

1、工程部工作根据设计的工程进度制定采购计划(包括采购物资的种类、数量、单价、可选供应商名单、采购周期) 

2、填写计划表内容，报请领导批准

3、由工程部经理签字，提交总经理批准

4、工程部按计划与供应商协商合同细节，规定金额(设定金额批准人)

5、复印件签字后的合同签字确认、登记、存档

6、工程部按合同检查采购物资

7、材料进场的各种接收文件及合格证明等工程进行中材料的使用情况，工程结束时滞留的材料库存

针对于建筑企业工程材料采购管理的流程上线成信息化管理模块，助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可通过系统随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。

建筑企业工程材料采购管理的流程有哪些？今天就给大家讲到这些啦，欢迎大家转发收藏哦！

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