建筑工程材料在整个建筑工程造价中的比重约为60%～70%，由此可见，材料成本管理在工程成本控制中的重要地位。那么，今天助流小编分享建筑工程材料成本管理有什么思路。

建筑工程材料成本管理有什么思路：

1、合理安排材料采购计划

在材料计划方面，与使用材料部门做好沟通，满足施工需要，避免影响施工，避免制作过多的库存量，增加储存成本。

2、采取合理措施应对材料价格波动

材料的价格不是固定的，而是随时间变动的。

3、严格控制施工过程中材料的应用

施工过程中实际消耗材料数量的多少也是控制材料成本的重要因素。

4、签订合同时适当规避价格波动风险

施工单位应当增强建设项目风险意识，在建设合同中增加有关风险条款的内容，保障甲乙双方对等的权利和义务，保障建设工程施工质量和施工单位正常的工程建设。

另外，施工单位在确定材料供应商后，应签订供需合同。以上就是建筑工程材料成本管理有什么思路。建筑工程材料成本是关键环节，采取有力措施具体落实到工程管理中，达到降低材料消耗、杜绝浪费、节约成本、提高经济效益的目的。

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