2022-09-16 2022-09-16工程材料占工程项目成本一半以上的比重，想要做好成本管理，就要做好材料的采购和使用管理，这就是工程材料管理的两个重要阶段。
一、从采购过程管控材料
1、严格约束材料采购过程
材料的采购过程必须依据相关管理制度和流程来进行，避免出现不公开不透明的采购过程，滋生腐败。想要规范公司的采购工作，预防采购人员的不良行为，一定要建立一个严格的采购制度。
2、货比多家优选供应商
材料的价格对随着行情改变、政策改变等出现浮动，供应商、采购时间等都会对材料价格产生较大影响。想要控制材料的采购价格，房企的采购人员需要多多走访市场，通过市场调研或者咨询机构，了解材料的市场价格，积极寻找货源、货比三家，建立货物信息库，在保证质量的前提下选择价格较低的供应商采购。
3、合理制定采购计划
采购人员不能只看到材料本身的价格，还应该将其他费用综合考虑起来，比如运输的费用，甚至还有资金的时间价值等，要根据到达使用地的最终价格作为对比依据进行核算。
二、从施工过程管控材料
1、把握用料：施工的每一个阶段都应该让技术人员也参与进来，无论是按需定额还是最后的结算，都应该让技术人员从专业的角度进行分析与反馈，让协同的成本、采购、材料等相关部门都能有一个具象的概念，并据此推进工作安排。
2、加强材料出入库管理：为了让每一次用料领取都能通过规范化的流程来进行，材料领取登记留痕，并对领用限额进行限制，可以加强材料精细化管控，了解每一批材料的动向，杜绝浪费。
建筑工程项目涉及到的材料非常多，涉及到的资金也非常多，如果有环节没有做好管控，可能会给企业造成很大的成本。必须要从每一个环节入手，做好每一个阶段的成本控制，有效管理材料采购和使用，提高材料利用率，降低材料损耗，提供更大的利润空间。
助流基于工程项目材料管理需求搭建的仓储管理应用模块，提供从材料收货、材料领料、材料盘点调拨到材料退料的全流程管理，可有效提高相关管理人员的工作效率，使建筑企业的材料管理规范化、标准化、智能化。助流是泛建筑企业数字化解决方案供应商，为泛建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、财务管理、资料管理、仓储管理、项目成本管理、施工过程管理等等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的工作执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。
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