2022-12-15 2022-12-15项目工程进度管理涵盖了成本管理、安全管理、质量管理、技术等多方面的因素，项目进行中涉及部门多，所以项目进度管理的难度非常大，如何做好进度管理呢，下面助流小编将分享几项如何做好工程进度管理的重要因素。
如何做好工程进度管理的重要因素：
1、认真做好工程的施工准备工作
在建设工程施工中，施工准备具有十分重要的作用，主要是选择和确定工程施工的目标、施工方案及施工材料，确保工程施工的顺利完成。目前，我们在工程施工中要做的准备工作主要是施工方案准备、施工材料准备、人员配备准备以及施工场地和施工技术准备等，这些准备工作是工程施工前的重要环节，如果不做好相应的准备工作，将影响整个工程的施工进度和施工质量，也将对整个工程的建筑结构产生一定的影响。
2、加强工程进度管理措施
切实有效地进行工程进度管理，要求管理者充分认识工程管理对整个工程进度的重要意义，建立完善的工程进度管理体系，从进度角度对工程实施全方位的控制。作为实施的一部分，相关责任可以按部门细分。
3、制定合力的进度计划书
可以制定适合工程情况的工程进度计划书。关于工程的实施方案，还必须充分掌握施工中的建设量、施工关键技术的难易度、施工条件等因素并制定详细计划书。
如何做好工程进度管理是一项系统性、综合性的工作，部门之间良好的沟通协作是非常重要的。助流系统可以助于整个团队信息共享和问题及时处理，助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可通过系统随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。
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