建设工程进度管理是建设工程三大控制目标之一，影响工程进度的因素又多种多样，因此对工程进度的监控难度会增大。那么，今天助流小编整理了如何解决工程进度管理的问题相关信息。

如何解决工程进度管理的问题：

1、编制详尽的施工进度计划

制定切实可行的充分细化的进度计划，通过进度计划分析，从时间、空间、资源、强度上协调平衡各工序，优化进度计划，进而制定目标计划。

2、加强跟踪检查

考核时应注意作业各工序的时间、空间布局是否合理，人力机械资源规划、工程量施工强度是否符合要求，根据实际情况确定进度计划是否可行。

3、使用专业的工程进度管理软件

为了使工程进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，必须购买符合行业特点的工程进度管理软件。

相信大家都了解了如何解决工程进度管理的问题。助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托表单引擎、流程引擎、报表引擎、AI助理、权限中心等功能，构建系统基础平台底座；以企业用户在公司治理、经营管理、项目管理方面的业务目标为驱动，结合数字化研究院管理专家的能力支撑，输出管理解决方案。再通过助流平台零代码、组件化的技术优势，快速搭建出合同管理、施工管理、财务管理、法务管理、投标管理等各类管理应用。帮助建筑企业实现科学、智能、高效的管理效果。

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