2023-01-18 2023-01-18建设工程合同是规范建设工程项目各实施主体行为的文件，框架明确、结构严谨、内容全面，合同约束能确保双方保持稳定的合作关系，因此在建设工程项目中应加大对合同管理的重视，建设工程合同管理的基本方法有哪些呢？今天助流小编跟大家一起分享。
建设工程合同管理的基本方法有哪些：
1、建立和完善合同管理体系
为了适应建筑市场的激烈竞争，施工企业必须根据市场和自身发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和合作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存在的纠纷和摩擦，进一步优化工程合同管理工作程序。
2、加强制度管理和风险管理意识
施工企业应当结合工程合同管理的可用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同管理职能，突出合同管理的关键。
3、建立和完善合同信息管理系统
建设工程项目合同种类多、数量多，合同管理应建立在信息管理的基础上，施工企业应大力推进工程合同管理信息化和合同管理系统的建立，提高企业工程合同管理效率和经营管理水平。
4、建立企业内部风险评估机制
风险评估是分析施工企业面临的各种风险并做出决策的过程，企业建立相应的风险评估团队，采用相应的激励措施，管理者也可以受益于减少项目的运营风险。
5、重视合同管理人才的培养和引入
实施企业人力资源战略规划是提高企业合同管理水平的根本途径。在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围，为合同管理人才的培养提供良好的环境。
阅读了上文的内容之后相信大家对建设工程合同管理的基本方法有哪些都了解了吧，大家如果想了解此方面的问题可以在助流官网注册，助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流建筑工程管理应用涵盖承包合同管理、投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等应用模块，助力工程企业项目投标、合同签订，到项目施工、验收、资料归档等形成流程化管理。
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