在激烈的市场竞争中，施工企业要求生存、求发展，必须加强企业自身管理，完善企业管理制度，增强自身竞争力。今天助流小编分享建筑材料有哪些管理方法。

建筑材料有哪些管理方法：

一、选择合适的劳务分包队伍

劳务分包队伍的选择是项目材料使用管理的主要环节，分包队伍素质的高低直接影响整个工程的质量和成本的高低。

二、编制材料采购计划

编制材料采购计划时，应综合考虑材料的长度、规格、型号、周转次数、使用周期等因素，避免乱调造成多余、积压、变质及无故占用场地，减少损失。

三、把好材料进场验收关

经检验和验收不合格的材料，不得用于施工。检查不合格的材料立即退货，不支付货款。

四、材料储存与保管措施

五、材料发放使用及回收的监督

物资保管人根据审核后的限额收据进行材料发送(包括损失率)。收据要严格领取手续，明确责任，并动员施工队伍做好余料清理回收工作，减少材料浪费和流失。

助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托表单引擎、流程引擎、报表引擎、AI助理、权限中心等功能，构建系统基础平台底座；以企业用户在公司治理、经营管理、项目管理方面的业务目标为驱动，结合数字化研究院管理专家的能力支撑，输出管理解决方案。再通过助流平台零代码、组件化的技术优势，快速搭建出合同管理、施工管理、财务管理、法务管理、投标管理等各类管理应用。帮助建筑企业实现科学、智能、高效的管理效果。

以上是建筑材料有哪些管理方法的内容，希望能帮到您。快来试试助流吧！

材料管理的相关知识：

工程项目材料管理问题分析

如何做好工程项目材料管理？

关于工程类的材料管理软件推荐