工程材料管理是施工企业成本控制的核心，材料成本在工程成本中所占比例非常大。为了降低建设项目的成本，应尽可能降低材料的消耗。今天助流小编分享如何做好工程项目材料管理。

如何做好工程项目材料管理：

一、精准选择材料供应商并加强管理

根据施工实际需要，选择排在前面的两到三个供应商作为同种材料的供货单位。

二、科学规范材料采购管理

采购时要仔细考虑材料的价格和质量，以及到施工现场的远近，选择符合现场施工要求的性价比最高的材料。

三、材料耗用管理

规范工程项目材料管理流程，严格材料收储，控制材料发运，发运后剩余可重复利用材料回收利用。

以上是如何做好工程项目材料管理的内容，项目材料管理可以通过数字化的系统的管理。助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托表单引擎、流程引擎、报表引擎、AI助理、权限中心等功能，构建系统基础平台底座；以企业用户在公司治理、经营管理、项目管理方面的业务目标为驱动，结合数字化研究院管理专家的能力支撑，输出管理解决方案。再通过助流平台零代码、组件化的技术优势，快速搭建出合同管理、施工管理、财务管理、法务管理、投标管理等各类管理应用。帮助建筑企业实现科学、智能、高效的管理效果。

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