2023-02-03 2023-02-03程项目施工成本是一个工程最重要的要素之一，直接影响着工程项目的效益，今天助流小编将从几点来讲解工程项目施工成本管理流程是什么？
工程项目施工成本管理流程是什么：
一、事前管理
1、成本预测：成本预测是基于相关成本信息和各种相关因素。它采用经验总结、统计分析、数学模型等方法来确定和预测成本，并通过项目成本预测，能够为企业决策者和项目经理制定成本计划提供相关数据，从而提高成本。
2、成本决策：成本决策是企业规划和控制未来工程项目成本的重要环节，决策人员根据成本预测，经过认真分析研究后作出决策。做出正确的决策可以帮助您实现预定的成本目标、避免盲目并降低风险。
3、成本计划：成本计划是成本计划管理的重要组成部分，是在计划期内以货币形式编制建设项目的生产成本、成本水平、成本降低率和成本降低额的主要手段和计划方案。为建设工程造价控制责任制、成本控制和成本核算奠定了基础。
二、事中管理
1、费用开支的控制。一方面，支出要有计划、有量，不能乱。另一方面，要检查各项支出是否合规，严防违法违规行为。
2、人工耗费的控制。人工成本的管理应采取“量价分离”的原则，主要通过对用工数量和人工单价的管理。通过对人员、定额、出勤率、工时利用率、劳动生产率等进行管理，及时发现和解决停滞、空转等问题。
3、材料耗费的控制。材料成本占项目总成本的50-60%或更多。为了成功地管理材料成本，我们从采购、收货、入库、发货、使用五个环节着手解决采购不合理、收/发手续缺失、现场混乱、丢失/处置等问题。
4、机械费的控制。机械成本管理主要涉及正确选择和合理使用机械设备，正确维护机械设备，提高机械的完整性、利用率和使用效率，从而提高施工质量，加快推进进步和增加产量，降低机器使用成本。
三、事后管理
1、通过成本核算环节掌握项目的实际成本。
2、将实际项目成本与标准成本进行比较并计算成本差异以确定成本节约或浪费。
3、分析项目成本节约和超支的原因，并确定谁在财务上负责。
4、针对存在的问题，采取有效措施，提高成本控制水平。
5、对成本部门和单位的绩效进行评价和考核。
通过以上介绍，相信大家都了解了工程项目施工成本管理流程是什么了吧？
工程建设成本的合理管理是建筑企业盈利的关键。建筑企业需要提高竞争力，加强对工程建设的控制，使用专业的工程项目管理软件来辅助管理。让您事半功倍，提高管理效率，节省资金，例如助流。助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可通过系统随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。
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