在项目执行过程中，材料采购对于土建总承包商实现项目管理效率的目标非常重要。今天是农历二月初二，龙抬头是中国传统节日之一，大家祈祷风调雨顺，纳祥转运。助流小编分享怎样做好工程采购管理。

怎样做好工程采购管理：

一、供应商信息归档

二、完善内部市场价格

三、完善采购管理系统

四、达成战略合作伙伴

助流的采购管理模块是针对范建筑行业的，助流基于SAAS服务模式，具有组件化、易部署、易实施的特性，注册即可使用。如有个性化管理需求，只需1~3天时间，即可快速部署工程项目管理系统软件并落地实施。助流是泛建筑企业数字化解决方案供应商，为泛建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、财务管理、资料管理、仓储管理、项目成本管理、施工过程管理、采购管理等等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的工作执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。

以上是怎样做好工程采购管理的内容，希望能帮到您。快来试试助流吧！

采购管理的相关知识：

进销存管理系统规范采购流程

工程项目管理在采购环节的作用-助流

建筑企业的采购与供应管理办法