在工程项目中，法务对于承包方和承包商来说都是一个重要的部门或职位，就像销售和营销一样。今天助流小编分享建筑企业的法务如何结合管理。

建筑企业的法务如何结合管理：

法务管理可以从标准化、制度化、系统化还有产品化这4个角度出发。

一、标准化：是关于将您团队的知识、经验、教训和最佳实践提炼为文本输出、迭代和继承。

二、制度化：是许多管理和统筹活动的出发点，通过它获得权限，明确管理重点，明确职责，落实责任到人和岗位，分层风险。

三、系统化：不仅可以实现完美的工作流程，还可以保留工作数据、实施最佳实践、减少人为错误并节省大量精力和时间。

四、产品化：进一步优化单项目系统，实现可复制性、通用性，可在各种业务场景和领域复制应用，灵活快速配置应用。

助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托表单引擎、流程引擎、报表引擎、AI助理、权限中心等功能，构建系统基础平台底座；以企业用户在公司治理、经营管理、项目管理方面的业务目标为驱动，结合数字化研究院管理专家的能力支撑，输出管理解决方案。再通过助流平台零代码、组件化的技术优势，快速搭建出合同管理、施工管理、财务管理、法务管理、投标管理等各类管理应用。帮助建筑企业实现科学、智能、高效的管理效果。

以上是建筑企业的法务如何结合管理的内容，希望能帮到您。快来试试助流吧！

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