从成本控制的角度来看，成本控制周期管理可以分为三个阶段：前期成本估算阶段、过程成本控制阶段和后期成本核算阶段。

项目成本管理是一个全周期的管理过程，这些问题不是单一的，需要完整的系统工程，只能通过构建完整的生命周期成本管理体系来满足业务控制需求。

项目成本管理是一个全周期的管理过程：

1、前期成本估算阶段

在一个新项目的前期，成本工程师会根据计算模型计算出整个项目的成本，计算结果将作为项目目标成本的数据库。

2、过程成本控制阶段

项目立项后，根据确定的成本控制目标，成本经理将在其职权范围内，对影响过程成本的各种因素和条件采取一系列预防和调整措施。

3、后期成本核算阶段

该阶段的主要目的是获取最终财务核算成本，形成成本指标数据库，为后续项目提供指导。利用项目指标的主体，对每个产品的各个项目进行详细计算。

项目成本管理是一个全周期的管理过程，企业做项目管理，需要用科学、有效的管理方法保证项目在有限的资源和时间内获取更火的利益，实现企业效益最大化。而想要提高企业经济效益，除了开源节流，还需要一个借用专业的项目管理工具。

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