2022-07-15 2022-07-15施工单位主导的EPC工程中设计优化的作用有哪些，在不同项目阶段的引领作用是什么，下面助流施工项目管理系统给大家分享这一管理知识。
1.设计优化在投标报价阶段的引领作用
在EPC工程总承包模式下，大多数项目采用固定总价合同，并且投资巨大，业主的招标文件相对粗糙、笼统，工程量、技术参数等重要信息不明晰，导致整个建设周期出现大量不确定性因素和风险，最终结算时成本超出合同额。需要将设计优化前置到投标报价阶段，并结合采购方及施工方提供的信息及经验，找出项目执行过程中的优化点，合理利用投标策略，优化投标报价的成本构成，避免成本超出预算，同时使对外报价更具竞争优势，保证整个项目的盈利目标，提升企业的综合竞争优势。
2.设计优化在设计阶段的引领作用
设计阶段的工期虽然只占项目整个生命周期的15%~20%左右，但对整个建筑产品的成本和价值有着80%左右的影响，是影响效益和投资的关键阶段。EPC承包商要在此黄金阶段，积极主动抓住机会，充分发挥设计优化的前置优势，提前将采购、施工的保证措施、创优创奖的方案与设计师沟通，进行设计方案的优化。同时设计师也可以融合业主的想法，采纳采购方、施工方的建议，使自己的设计理念在施工过程中更容易实现，以达到项目降本增效的目标。
3.设计优化在采购阶段的引领作用
采购环节是EPC模式中不可或缺的重要环节，起到承上启下的作用。在采购阶段，设计方提供材料设备的技术参数信息，供应商根据这些信息和资料为施工方提供材料和设备，采购过程约占整个合同额的40%左右，影响着工程的总造价。但是在此阶段，在业主的招标文件中关于设备采购的条款通常采用功能性描述，缺少明确的技术参数，采购的设备或材料往往不满足施工的需求，这就需要设计单位提前解决前期技术参数资料不完整的问题，在满足设计规范和业主使用功能的前提下，提前对材料和设备的技术参数进行优化设计，从而达到精准采购材料设备，减少浪费，降低采购成本的目的。
4.设计优化在施工阶段的引领作用
施工阶段是整个EPC总承包项目中成本占比最多的部分，也是整个项目中资源消耗最多、消耗时间最长、组织管控最难、不确定性因素最多的部分。现阶段采用EPC模式的项目大多是工程体量大、技术难度高的项目，设计图施工性差、深化设计不充分等原因就会导致后期施工过程出现重大问题，延误工期，超出成本预算。这就需要设计方与施工方密切沟通，通过方案比选和经济性分析，选择对项目成本、质量、工期综合最优的方案，通过设计优化将可施工性和施工经验提前反映到设计图纸中，充分发挥设计工作的先发优势，引导后期的施工工作，为项目提质增效。
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