2022-08-25 2022-08-25建筑企业只有加强建筑工程施工管理工作才能保证工程施工的质量符合前期制定好的标准要求，为住户带来高质量的居住环境。下面助流工程项目管理系统给大家分享建筑工程施工质量管理的改进对策。
健全建筑工程施工质量管理体系
在正式施工工作开展之前，企业需要安排专业人员对建筑工程区域的地质情况进行科学合理的勘察，根据勘察结果制定完善的管理制度体系，管理制度体系的建立要体现企业现代化的管理理念和企业形象，这样才能为建筑工程施工工作顺利开展奠定良好的基础。在安排施工流程时，要考虑到不同施工阶段的工程量，根据工程量的大小合理安排施工人员数量和机械设备的规模，在施工之前根据施工过程中可能会存在风险问题制定针对性的应对方案，确保施工流程的顺利进行。
创新建筑工程施工技术
随着科学技术的不断进步，建筑企业在开展建筑工程施工时要积极引进现代化的施工技术和工艺，这样才能在保证施工质量的基础上，提高企业的施工效益。在对施工技术进行创新时，建筑企业可以重点关注以下三个方面：第一，企业通过投入大量的资金成本来引进先进的施工技术，既要考虑到建筑行业的未来发展需求以及当下市场的发展情况，还需要将传统的技术与当下新型技术进行融合并不断地改进，这样才能保证施工的效率，为企业带来项目效益。第二，通过引进高科技人才对施工过程中使用到的施工技术和材料进行不断的改革创新。建筑企业选择节能环保的新型建筑材料能够很好地满足当下建筑的主要需求，在施工时要发挥新型环保材料的应用优势，提高施工的质量。第三，在施工工作开展之前，对参与施工的所有工作人员进行技术培训，确保所有参与工作的项目成员都能够了解施工过程中使用到的新型施工技术和流程，所有工作人员都能掌握关键技术，只有安排专门的施工技能培训工作，才能保证施工工作顺利进行，提高施工的质量。
注重质量监督与管理
建筑企业在开展建筑工程项目建设施工过程中，要明确各个阶段的施工目标，将施工质量控制工作落实到具体的施工部门，对施工过程中涉及的施工流程和要素进行严格的控制，明确施工的周期和质量，安排专业人员对施工材料、机械设备、施工流程、工艺行为进行严格的监督控制，避免在施工时因质量问题而产生严重的安全隐患。对于建筑工程管理工作而言，影响施工质量的因素较多，主要包括施工人员、地质环境、使用到的技术、流程等方面，企业安排专业的质量管理人员加强施工现场的监督管理工作，管理人员要发挥自身的职能作用，对各个阶段的施工流程都要进行实时的监督，对质量安全都要进行检查并分析汇总，将汇总报告上报给直接领导，领导部门根据汇报的内容来制定后期施工安排和质量控制应对措施。
科学选择和管理建筑材料
建筑企业在对建筑项目施工质量进行管理控制时，对建筑材料的性能与质量控制是非常重要的。因此，建筑企业应当高度重视建筑材料的选购工作，对材料的购买、运输、存储等方面都要安排专业的人员严格管理，这样才能为施工工作的顺利开展提供保障，提高施工的质量。企业在购买施工材料时，应当向能够出具质量合格证的厂家购买材料，材料采购人员需要分析材料市场的走向，对不同材料的性能、价格和质量都要进行严格的调研，可以选择与信誉良好的材料生产厂家进行合作。在材料运输过程中，应当选择合适的运输方式，避免材料在运输过程中因颠簸而产生质量损坏。在材料进入施工现场之前，企业安排专业人员对材料的质量进行检查，确保进入施工现场材料都满足行业的使用标准。由于施工过程中需要使用到的材料类型较多，不同类型材料存在一定的特殊性。因此，企业应当根据材料的特性合理地安排存储环境，控制环境的湿度和温度，避免因环境潮湿或高温等现象给建筑材料造成损坏。
加强工作人员专业培训
在建筑工程施工工作正式开展之前，企业可以对所有参与管理和施工的人员都进行专门化的业务培训，业务培训的内容主要包括管理人员的安全管控意识和质量意识，以及施工人员的专业技能培训。根据不同施工阶段需要使用的施工技术合理地安排培训方案，确保所有施工人员都能够及时参与培训工作中，施工人员在培训时应当积极的掌握施工的主要环节，技术流程和内容，在培训的同时不断提高施工人员的安全意识，这样才能在保障施工人员人身安全的基础上，提高建筑工程施工的质量和效率。
加强施工设备管理
在正式施工工作开展时，建筑企业需要装备规模较大的机械设备才能为建筑工程施工工作顺利完成提供保障，而且机械设备的性能直接关系着施工现场的效率和施工建筑物的质量。因此，企业必须高度重视施工设备的管理工作，根据不同类型的机械设备设置完善的管理措施，安排专业人员对设备的运行状况进行实时的监督，施工人员应当按照流程规范来操纵施工设备，这样才能保证施工工作的顺利进行。
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