2022-09-14 2022-09-14在建筑行业，自营、联营是比较常见的两种经营管理模式，那么它们各自的特征及优缺点又有哪些呢？
项目经理负责制（纯自营）
特征
1、公司资金全额投入；
2、项目经营管理人员为自有员工；
3、公司承担项目盈亏。
优点
1、因项目经理权限取决于公司授权，权利寻租机会少，管理可控；
2、效益好，高低取决于公司管理水平，平均8%~40%利润率，相比挂靠项目1~3%的管理费更高；
3、商务风险可控：财税风险、法律风险完全可控，不再单纯依靠项目挂靠老板，公司及法人兜底风险可控；
4、履约风险可控：项目经理质量终身制，倒逼项目经理严抓工程质量，重点关注安全生产。
5、核心竞争力：通过自营项目的生产管理，建立自己的人员队伍及管理体系、供应商体系。
6、未来发展需要：政策法规趋严，未来有上市需求的企业，对联营项目财务报表及资料档案完善性提出更高要求。
7、公司和项目签订的项目目标责任书有法律效力。
缺点
1、公司全额投资，资金压力大，基本按产值30%以上的资金投入，对公司的融资能力要求高；
2、合理低价法拉低项目造价，业务少，中标难；
3、项目复杂多变，人才需求大，要求高。每个建筑项目都是一次性的永久产品，不同类型不同规格，无法标准化，特别是项目经理素质能力要求高；
4、对陌生市场适应能力差，资源积累慢；
5、对公司职能部门管理水平要求高：成本测算要精准，责权划分要明确，过程考核要公平，奖罚兑现要及时，职级晋升要阳光。
个人入股的内部承包（联营）
特征
1、公司资金部分投入；
2、部分项目经营管理人员为自有员工；
3、公司部分承担项目盈亏。
优点
1、公司与承包人按股比资金入资，项目关键岗位可一起适当入股，激励效果明显，人才成长快；
2、陌生市场适应力强，资源积累快；
3、公司和项目签订的内部承包协议有法律效力。
缺点
1、质量安全无保障，现场负责人纯粹以盈利为驱动力；
2.、项目现场股东权力大，容易出现以小吃大，个人大赚项目大亏的现象；
3、公司管理难，职能部门对项目管理易出现真空现象，无法深入；
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