2022-10-14 2022-10-14建筑工程管理在整个项目建设中起着重要的作用，而国内一些建筑工程管理工作存在欠缺，不利于施工单位落实国家相关文件精神，保障施工人员的生命安全，提高企业的经济效益。下面助流分享如何科学地进行施工项目管理。
1建立合理的奖罚机制对工作人员起到一定的激励和警示作用，激发员工在工作方面的积极性，推动员工创造性发展。管理者必须具有责任感和职业精神。这些素质一方面需要项目经理积极提高自身修养，逐步培养对企业和工作的热爱。另一方面，施工单位也应采取有效措施，避免项目经理失职或缺乏认真的态度。一个合理的奖惩机制应该有能力及时奖励在项目管理中做出突出成绩的员工，惩罚在项目管理中缺乏责任心，因粗心大意而遭受经济损失和降低建设项目施工质量的相关管理人员。只有这样，才能最大程度地提高项目管理人员的积极性，让他们更多地参与到以后的管理工作中去。特别是建设单位要注意不要给相关人员过多的物质奖励，否则可能会引起其他部门的不满，影响单位和谐文化的建设。
2提高管理人员的综合素质。由于国内部分施工单位工程管理人员的综合素质不能适应新时期建筑行业发展的现状，有关方面应立即着手提高管理人员的素质，可以通过举办专业技能培训课程、专家知识讲座等方式进行。借此，建设单位可以最大程度地提高工程管理人员的专业水平和素质，使其更好地适应未来的施工管理工作。同时还应加强新鲜血液的注入。
3创建工程项目管理体系和管理制度。通过建立科学管理制度和管理组织，明确各类管理人员的职责，明确管理的质量标准，可以有效促进项目管理的规范化和合理化，有效降低管理人员的管理难度。建设单位在制定或修订项目管理制度的过程中，应重视各部门特别是项目管理部门和施工部门的建议。
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