2022-11-30 2022-11-30有效实施项目进度管理，是项目成功的重要保障。如何做好项目进度管理，是不是很多项目管理员都会有这样的困扰呢？要做好项目进度管理，第一步就是要就是要有项目计划和管理策略，借助管理工具对项目的整体进度进行把控。
如何做好项目进度管理呢，今天助流小编将分享几个关键的步骤。
1、制定项目进度表
这一步看起来很简单，但直接关系到整个项目能否成功完成。所以，在项目规划阶段，我们一定会有足够的时间制定项目的进度计划。 项目经理可以使用项目管理工具制定项目计划，能够跟踪项目进展的软件尤为重要。
2、定期检查项目
很多时候我们同时负责多个项目，或者负责很多其他的日常工作，如何保障项目的正常运行，这需要我们经常检查项目的情况。管理员可以通过管理工具，在软件中直观地看到团队的资源使用情况和成本控制，便于管理员及时调整，一旦出现风险，系统会发出警告，让管理员快速处理。
3、项目成员的沟通
项目执行过程中的沟通非常重要，确保项目进展情况的信息透明和对称。
4、项目团队的激励
想让项目成员更加热情地工作，但光靠冷漠的管理制度没什么用。 项目负责人要信任每个成员，实时关注成员的工作状态，适当增加成员完成任务的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养成员的积极性和自我成就的动机。
经过这么多分析，如何做好项目进度管理，管理人员的管理能力和辅助工具是关键，助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可通过系统随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。
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